| DESIGN FOR SUCCESS |
Generalmente quando si parla di azienda "snella" ci si riferisce a un'azienda che ha realizzato un percorso di tras formazione snella nell'are Logistico-Produttiva. Nella nostra concezione un'azienda deve diventare snella ovunque e sotto ogni aspetto.Ne discende che in primo luogo deve diventare snella nell' area dove si concepiscono e sviluppano i prodotti, area che condiziona tutto il resto dell'azienda.Per questo riteniamo essenziale fornire ai nostri clienti una qualificata consulenza per innescare processi di miglioramento nelle attività di:
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DFS - APPROFONDIMENTI
| GC&P Milan Division Launches a Survey on Management Accounting in Time of Crisis |
We are glad to invite you to take part in an online panel on Management Accounting in time of crisis. Our purpose is to make a survey of the opinions of Small and Medium Sized Companies on their present Management Accounting Systems and to understand their needs in this moment of great change. |
| La divisione di Milano di GC&P lancia una ricerca sul controllo di gestione in tempo di crisiricerca |
Vi invitiamo a partecipare al Panel Online sul Controllo di Gestione in tempo di crisi. Il nostro obiettivo è di analizzare il punto di vista delle PMI sugli strumenti di governo e controllo di gestione in uso o necessari in questo momento di forte cambiamento.Le aziende avranno accesso gratuito ai risultati della rilevazione prima della loro pubblicazione. La partecipazione è estesa a tutte le PMI delle aree più dinamiche del nostro Paese e a un’ampia gamma di industrie manifatturiere. Per partecipare, fate click qui! La ricerca è solo in lingua italiana. |
| Il punto di vista di un'azienda che ha applicato il Lean Accounting |
Ci troviamo nel quartiere generale di Athena spa , ad Alonte ai piedi dei Colli Berici. Athena è, come molte aziende venete della meccanica, una multinazionale con diverse sedi produttive in Italia, India, Brasile e Stati Uniti. Da tre anni Athena ha cominciato un processo di trasformazione snella e di lean accounting. Intervistiamo Lorenzo Oboe (CFO), Barbara Ramazzotto (controller) e Gianfranco Pellizzari (direttore operations) sul tema del controllo di gestione e del lean accounting. Buongiorno, direi di cominciare dalle Signore! Barbara come è nato il vostro interesse per il lean accounting? Barbara: qualche anno fa abbiamo fatto una riorganizzazione complessiva aziendale che ci ha portato ad unificare i tre stabilimenti che avevamo in zona e a rivedere le logiche del controllo di gestione. Senza sapere di andare incontro ad uno dei pilastri del lean accounting, la logica ci ha portato a suddividere l’azienda in reparti, ciascuno focalizzato su una linea di prodotti. All’epoca li indicavamo come reparti, ma la sostanza era quella dei “flussi di valore” (aree di business con i propri prodotti, spazi, macchine e persone dedicate). Parallelamente, siamo partiti con un sistema di controllo di gestione con l’obiettivo di produrre ogni mese dei report economici per reparto/flusso. Gianfranco: approfittando della riorganizzazione, siamo partiti con l’applicazione dei metodi lean in produzione. In modo particolare ci siamo dedicati allo studio del nuovo layout per flussi e agli attrezzaggi, vera criticità nei nostri processi produttivi. |
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